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법적분쟁과 이해관계가 얽힌 난제 앞에서 소극 행정은 곧 시민 피해로 이어진다.
이러한 현실 속에서 충남 천안시가 보여준 적극 행정은 공직사회가 나아가야 할 방향을 분명히 보여주고 있다.
천안시는 창의적이고 적극적인 업무 처리로 시민 편익을 높인 '2025 하반기 적극행정 스타공무원' 10명을 선발했다고 4일 밝혔다.
시는 시민 체감도가 높은 정책 22건을 접수해 서면 심사와 온라인 시민 투표, 적극 행정위원회 심사를 거쳐 최종 6건의 사례를 확정했다.
최우수 사례에는 공공시설과 이은경 팀장과 박태순 주무관이 추진한 '120억원 압류 위기 속, 과감한 결단으로 노인요양시설을 완성하다'가 선정됐다.
해당 노인요양시설은 지난 2022년 말 계약을 맺고 공사를 시작했으나, 기존 시공사의 자금난과 경영 악화로 공사가 장기간 지연됐다.
공사대금 정리가 제대로 이뤄지지 않으면서 각종 압류가 이어졌고 말미에는 압류 금액이 약 120억원에 달하는 위기 상황에 놓였다.
당초 준공 예정일은 지난해 5월이었지만, 시공사의 비협조와 공사 지연이 계속되면서 사업 중단 가능성까지 제기됐다.
천안시는 소극적인 대응 대신 과감한 결단을 내렸다.
지난해 5월 기존 시공사와 계약을 단절하고 지역 내 시공 경험이 풍부한 업체를 대상으로 현장 여건과 사업 상황을 설명한 뒤 수의계약을 통해 새로운 시공사를 선정했다.
이후에도 적지 않은 난관이 있었지만, 담당 공무원들은 현장을 지키며 공정을 조율했고 그 결과 노인요양시설은 지난해 11월 마침내 준공됐다.
자칫하면 방치될 뻔했던 공공시설을 정상 궤도에 올려놓은 것이다. 적극 행정이 행정 구호가 아닌 결과로 증명된 사례라는 평가다.
우수 사례에는 △1200명의 식량 공백 위기를 막아낸 '푸드뱅크 재건'(복지정책과 황규영 팀장·유회준 주무관) △22년 만에 본궤도에 오른 '천안역 증개축 사업'(교통정책과 박노봉 팀장·이정미 주무관) 등 2건이 이름을 올렸다.
장려 사례는 △민간개발 갈등 해결(급수과 유연진 주무관) △봉명마을관리사회적협동조합 '부챙이마을' 출범(도시재생과 권기민 팀장·김용환 주무관) △지역주택조합원 자격 문제 해결을 통한 청약 기회 부여(공동주택과 표종훈 주무관) 등 3건이 꼽혔다.
시는 선발된 공무원들에게 상패와 포상금을 수여하고 특별휴가 2일 등 인사상 인센티브를 제공할 방침이다.
김석필 권한대행은 "앞으로도 공직사회의 적극행정 문화를 확산시켜 시민들이 피부로 느낄 수 있는 실질적인 변화를 만들어 나가겠다"고 말했다.
